استراتژی در اصطلاح عام، برنامه و دور نمایی از اهداف آینده است که یک کسب وکار درجهت دستیابی به اهداف خود، آن استراتژی را تدوین و پیگیری می کند. اما در علم مدیریت، تدوین استراتژی همانا یکی از وظایف خطیر مدیریتی است که مبنای تصمیم گیری های حیاتی مدیران برای حفظ بقای سازمان و فعالیت آن می باشند.
قیف بازاریابی تجارت الکترونیکی برای نشان دادن مسیری که مشتریان در هنگام خرید خریداری می کنند طراحی شده است. این سفر مشتری را از همان زمان آگاهی از یک محصول تا زمان خرید انجام می دهد.این مفهومی است که به شما بینش روان روان مشتری می دهد. شما همچنین می توانید از قیف برای درک مفاهیم متقابل فروش ، فروش بالا ، مدلهای مبتنی بر اشتراک و نگهداری مشتری استفاده کنید.
سازمانهای عصر حاضر، با نگاه راهبردی به منابع انسانی، آن را به عنوان دارايی هوشمند و ارزشمند در نظر دارند و بیش از پیش به ارتقای کیفیت محیط کاری و رضايت شغلی کارکنان توجه دارند . بهبود کیفیت محیط و شرايط کاری کارکنان مستلزم اهتمام مديريت سازمان به تدوين سیاستهای درست بدون تبعیض برای منابع انسانی است.
رویکرد سیستم مدیریتی هرسازمان چه در سطح مدیریت رده بالا یا مدیریت میان رده باید در راستای پیشبرد اهداف سازمانی باشد یکی از نمونه‌های بارز وجود تبعیض در محیط کار قدرنشناسی یا نادیده گرفتن استعدادها، زحمات و تلاش‌های افراد است.
هیچ قاعده تعیین شده ای در مورد تعداد رسانه های تبلیغاتی برای موفقیت در بازاریابی کسب و کارتان وجود ندارد.
این می تواند به شما کمک کند درک کنید که کدام روشها به بهترین وجه برای شرکت شما مناسب است. ممکن است متوجه شوید که فقط یک ابزار برای شما جذاب است یا ممکن است همه آنها را بیابید ، اما یکی از آنها برای تجارت شما مناسب تر است. بیشتر اوقات ترکیبی از تاکتیک های با استفاده از روش بازیافت محتوا برای به اشتراک گذاشتن پیام شما در چندین جریان ، به جذب بیشتر مخاطب کمک میکند تا موفقیت حاصل شود.
طبقه بندی مشاغل به معنی تقسیم بندی مشاغل در سازمان از پایین تا بالاترین سطح شغلی بر اساس عواملی چون اهمیت، تخصص، وظایف، مهارت ها و سایر عوامل می باشد. طرح طبقه بندی مشاغل برای مشخص شدن شرح شغل، استاندارد سازی مشاغل و جلوگیری از بهره کشی شاغلین در هر کارگاه می باشد. این قانون توسط وزارت کار جمهوری اسلامی ایران با هدف حمایت از کارکنان و جلوگیری از سوءاستفاده کاری از کارکنان ایجاد شده اگر کارگر، حد وظایف و شرح شغلی خود را نداند امکان بهره کشی از وی وجود خواهد داشت. نداشتن تعریف مشخصی از شغل، سطح کاری، وظایف و نداشتن دامنه کاری باعث بهره کشی اضافی از کارگر یا پرداخت حقوق کمتر از زحمت وی می شود.
