سازمانهای عصر حاضر، با نگاه راهبردی به منابع انسانی، آن را به عنوان دارايی هوشمند و ارزشمند در نظر دارند و بیش از پیش به ارتقای کیفیت محیط کاری و رضايت شغلی کارکنان توجه دارند . بهبود کیفیت محیط و شرايط کاری کارکنان مستلزم اهتمام مديريت سازمان به تدوين سیاستهای درست بدون تبعیض برای منابع انسانی است.
رویکرد سیستم مدیریتی هرسازمان چه در سطح مدیریت رده بالا یا مدیریت میان رده باید در راستای پیشبرد اهداف سازمانی باشد یکی از نمونه‌های بارز وجود تبعیض در محیط کار قدرنشناسی یا نادیده گرفتن استعدادها، زحمات و تلاش‌های افراد است. بدون شک هر شغلی باید برای شخص عزت‌نفس را به‌همراه داشته باشد تا شخص از انجام آن کار احساس خوبی به دست آورد. اگر بی عدالتی به سازمان از طریق مدیران تحمیل شود، عملکرد کارکنان در جهت مسیری پیشرفت می کند که اثر تغییر تحمیل شده را جبران کند(Kray – Lind,2012).
در ادامه به معرفی 4 عنصر اساسی در اجرای قوانین می پردازیم که اجرای آن منجر به رشد و تعادل در انجام وظایف و نهایتا رشد سازمان می گردد .
-
دست زدن به بخاری داغ دردناک است.
سیستم انضباطی سازمان هم باید آزار دهنده و ناخوشایند باشد تا دیگران آن خطا را تکرار نکنند.
-
لمس بخاری داغ، دست را بلافاصله می‌سوزاند.
سازمان هم به محض اینکه کسی خطایی را انجام می‌دهد باید فرد را مجازات کند.
-
هشداردهندگی .
حرارت سوزان بخاری داغ به فرد هشدار می‌دهد که در صورت لمس چه اتفاقی خواهد افتاد، در سازمان نیز مدیر موظف است قبل از مجازات، هشدار و تذکر کافی را به افراد بدهد.
-
عدالت .
دست زدن به بخاری داغ همیشه نتیجه یکسانی دارد و فرد را می‌سوزاند، در سازمان هم همیشه باید مجازات یکسانی برای تخلف یکسان وجود داشته باشد.انصاف و برابری ادراك شده در تعهدات و تعاملات هر شخص در سازمان، كه مي تواند شامل تعاملات مالی، اجتماعي و همچنين در بر گيرنده روابط فرد با روسا، زيردستان، همكاران باشد را بعنوان يك عدالت سازمانی تعریف کردند.
